5月28日上午，区委书记、区人大常委会主任李东成主持召开列市“三重”“八大类”工程项目会办会。区领导孙红艳、颜彦、祁新桐、张利华、顾硕、徐维林、连倩、周晓东、尹同阳、周质恂、孙红、孙昌明等出席。

在听取相关情况汇报后，李东成指出，项目建设是全局工作的主旋律、关键词，不仅事关“十三五”开局之年我区的经济发展，更事关整个“十三五”期间乃至更长时间的经济发展。列市“三重”“八大类”项目作为全年工作的重中之重，不仅对于扩展经济总量、优化经济结构具有举足轻重的意义，也是展现全区各级干部工作态度、工作作风、工作状态、工作能力、工作业绩的窗口，全区上下务必牢固树立强烈的紧迫感、责任感、使命感，切实加大列市“三重”“八大类”项目推进力度，不断取得项目建设的新成效、新突破。

就进一步抓好列市“三重”“八大类”项目推进工作，李东成要求，要高度重视，狠抓落实。设定一个目标。瞄准完成、超序时完成项目建设任务和在全市进位争先的目标，真正将项目建设作为中心工作、重点工作来抓。突出一个抓手。以招商引资百日竞赛、项目推进百日竞赛“双百”活动为统领，不断加大项目引建力度。坚持一个导向。将“项目为王”作为一切工作的风向标，全方位营造“言必谈项目、行必为项目”的浓烈氛围。组织一次观摩。区党代会前举行一次全区项目观摩，将列市“三重”“八大类”项目作为必须观摩项目。开展一次学习。组织区四套班子领导和各大块、各部门“一把手”，去盐城经济技术开发区、城南新区、盐都区等地参观、学习，进一步激发加快项目建设的动力；要创新方式，务求实效。坚持“五个一”机制。按照“一名科级班子带队、一套工作班子、一张时间表、一套奖惩办法、一抓到底”的要求，持续不断地掀起项目推进热潮。细化项目节点。对每一个项目明确时间表，制定路线图，将节点细化到月、举措落实到天，确保天天有进展、月月有突破。实行现金考核。采取十三大块科级以上干部交纳项目保证金等举措，将奖优罚劣落到实处。抓紧解决问题。挂钩领导带着问题深入一线服务，责任主体多汇报进度和存在问题，相关大块和部门与项目投资主体多沟通多对接，积极破解影响项目进度的瓶颈制约；要强化督查，严格考核。将项目考核上升到区委层面。重点项目督查考核由区委督查中心牵头，组成专门的督查组。将考核结果运用到绩效考核。对今年未完成列市“三重”“八大类”项目建设进度的，或者面上项目推进未完成任务的实行“一票否决”。将督查频次改为月度督查。突出经常性督查、平时督查，先从列市“三重”“八大类”项目开始，扩大到面上所有项目的推进。开展随机性的明查暗访。通过切实有效的一线查访，督促各级责任主体真正全力以赴、沉入一线抓项目。 李东成强调，推进项目需要锲而不舍、久久为功的精神，需要抓铁有痕、踏石留印的作风，全区上下务必要将工作重心、工作重点彻底全面地转向项目建设上来，抓住项目推进的黄金期，一心一意、争分夺秒、扎扎实实地推进好项目，为“建设新亭湖，发展上台阶”提供坚实有力的支撑。